CONTEXTO: Empresa com múltiplos departamentos e necessidade de melhorar performance operacional e engajamento do time.

DESAFIO: Falta de clareza na estrutura de receitas e ausência de um planejamento financeiro estruturado dificultavam a tomada de decisão e o direcionamento estratégico.

ATUAÇÃO DA ZEAL:

• Entendimento de prioridades e necessidades da empresa

• Desenvolvimento de plano de bonificação por área

• Definição de KPIs estratégicos

• Estruturação de metas mensuráveis por equipe

RESULTADOS:

• Maior alinhamento entre operação e estratégia

• Aumento de produtividade e foco do time

• Crescimento de 50% nas entregas de métricas-chave